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分公司“三个一”加强新员工培养教育工作
发布时间 2019-08-22

自大学生入职以来,分公司采取多项举措,加强对新入职大学生员工的培养教育工作,确保他们有人带、有人管、留得下

一是一堂入职培训课。分公司人力部门组织大学生员工学习企业文化、规章制度、安全生产、法律法规、劳动薪酬等入职套餐,从心里上增强新员工的文化认同和情感认同,使其尽快融入企业,增强归属感。

二是一张师徒协议书。分公司制定了《导师带徒活动方案》,严把导师的选聘关,共选拔16名作风扎实、业务精湛的业务骨干和技术能手分别与新员工的签订了师徒协议书,明确了双方的责任。同时,还制定了考核评价办法,强化对活动的考核评价。

三是一场关爱座谈会。分公司以组织新员工召开座谈会,及时了解掌握他们的工作和生活情况,有针对性地做好思想教育工作,为他们扎根新疆发展排忧解难。党支部还指定党员和新入职员工开展结对子,帮助新员工把好人生的方向盘、系紧成长的安全带

分公司坚持把人才队伍建设摆在突出位置,高度重视新员工的教育培养工作,通过三个一活动,促进了新员工快速成长,不断夯实了企业发展根基。(付军)

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